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永祥新材料召开管理团队节后收心会

发布时间:2021年02月20日   来源:通威   编辑:周海容

2月18日,永祥新材料第一时间组织召开管理干部春节节后收心会。澳门威斯人7026com副总经理杜炳胜,永祥新材料副总经理廖万能及企业工段长以上管理干部参加会议。

 

会议现场 

会上,廖总指出,企业2月11日结束重污染停窑,并一次投料成功,假日期间累计生产熟料1.88万吨;水泥磨于2月15日恢复生产,累计生产水泥1.15万吨。水泥销售系统16日恢复产品发放,发货首日销售275吨。再次特别感谢全体员工在举家团聚日子里的坚守和付出。2021年企业面临的环保压力和市场压力更加严峻,如何实现企业年度挑战目标、如何实现成本再降,需要大家全体干部员工从细节入手,从小事上抓落实,从节约每一度电、每一滴水开始,积少成多、积水成河。

杜总指出,2020年永祥新材料企业各部门在面对疫情和洪水灾难时,众志成城,彰显出铁军团队的英雄风采。2021年各部门之间需继续发扬团队精神,相互配合、相互监督、相互比拼、相互提醒,形成一种良好的氛围和局面,只有这样的氛围才能让大家在严峻的市场环境中更有能力去应对困难和挑战。春节已过,企业管理干部要率先以身作则,心态归位,全心投入到工作中,每个部门、每个班组都要召开收心会,将员工思想、意识包括身体状态调整到工作状态,做到不出安全事故、不出异常事件、指标再创新。全员心思落到岗位上,要保持高压意识,只有有压力才能跳起摸高、飞起摸高。

杜总强调,每个部门围绕年度挑战目标,保持高昂的工作热情,思考量化目标指标,狠抓细节,再细节推演,各项产量指标、消耗指标、质量指标、销价、采购成本及客户资源开发都需再量化。协同工作模式作为通威集团工作的主旋律,是团队保持活力的根本,也是新材料企业的工作模式。各部门要秉着“走出去,请进来”学习态度,深化对标学习,“他山之石可以攻玉”,通过学习对方优点长处,各部门协同作战,实现企业全面提升。当今社会不缺人才,缺的是更懂规矩更懂实行规矩的人,纪律部门狠抓德、勤,严格考勤制度,确保全体干部员工一路不掉队、一路不落马,一路一个都不少。学问是企业的根本,企业全体干部员工要更深入理解通威学问、永祥学问,全身心投入到日常工作中,稳中求进,争取再创新高,实现永祥新材料企业的跨越发展。


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