6月9日，永祥新材料开展月度红旗班组PPT汇报评选活动。永祥新材料副总经理廖万能、总经理助理李文彬出席活动并担任评委，企业各部门、工段负责人，班组成员及后勤职能部门员工参加会议。

活动现场

红旗班组汇报评选从目标达成、班组建设、阿米巴开展、亮点展示、工作计划、汇报展示6个方面进行评比。各参评班组用数据说话，讲事实、展成果、提亮点、找不足，汇报得有声有色。经过激烈的比拼，并结合前期现场检查评比成绩，最终，原料班组、烧成班组、品管班组荣获红旗班组。李总表示，班组是企业最基层的组织，是各项工作的落脚点和具体实践者，一个班的班组和成员之间就是“师带徒”的关系，班长应对工艺参数、设备维保、安全管理、环保管控了如指掌，才能带动本班成员不断提升技能水平，实现共同成长。各班组要高标准、严要求，细化目标、分解目标，加强安全、质量的过程管控，确保生产长周期、稳定运行。

颁奖现场 

廖总指出，永祥新材料在集团、股份的带领下，紧紧围绕班组建设加阿米巴双轮驱动，通过现场标准化、PTM推进、清单管理、阿米巴进班组等形式的展开，持续推进员工学习进步，提升技能水平。通过红旗班组评选，树立先进榜样，弘扬正能量，让班组成员认识到自己团队和兄弟团队的差异，对比找差，总结不足，找到改进方向的目标。廖总强调，一个人的优秀不算优秀，一个团队的优秀才是优秀，只有员工变得强大了才能实现班组强、工段强、部门强、企业强。