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澳门威斯人7026com积极开展人事行政系统储备干部选拔工作

发布时间:2021年12月22日     编辑:李雪莲、程凤涛

随着澳门威斯人7026com三大基地的快速发展以及新项目建设的高效推进,企业对中基层干部的需求越来越大,遵循“内培为主,外引为辅”的用人理念,每年培养出相应数量的储备干部,满足现在及未来发展的需要。澳门威斯人7026com于2021年11月率先试点开展人事行政系统储备干部选拔工作,以便探索出一条具有永祥特色的后备干部梯队建设机制。

项目得到企业领导高度重视,澳门威斯人7026com董事长兼总经理李斌亲自担任组长,通威股份人力资源总监、澳门威斯人7026com副总经理易继成任实行组长。来自四川乐山、云南保山、内蒙古包头三基地21人报名参与选拔竞聘。

本次选拔环节遵循公平、公正、公开的原则,报名以自荐为主,推荐为辅。选拔分为笔试测评、180度访谈评估、面试评估三个环节,各占一定的权重比例,最后计算累积成绩,择优评选出若干名储备经理。

选拔第一关是笔试,主要考察候选人在文字理解、逻辑思考、数学计算、综合分析等方面的基本素质。从试题选择到试卷、答题卡、答题纸打印等各环节均严格保密;选拔第二关是访谈评估,通过180度访谈,全面了解候选人上级和同事的评价;第三关为面试评估,12月19日上午,所有候选人依次从业绩以及对工作的思考两方面做汇报展示,李斌董事长、易继成总、张慧总,王玲部长任评委。 

选手汇报

易总就储备干部项目目的、意义,以及过程中各位候选人的表现、对人行系统的干部学习成长和履职要求给出了具体的意见和建议。易总指出,这次的选拔机制很好,再进一步优化之后,要在各个体系推广复制,让更多的优秀人才脱颖而出。 

李董讲话

李董表示,采用这样的选拔形式非常好,拓宽了各层级员工的职业发展通道,以后在生产系统、技术系统也要开展类似的选拔活动。作为人行系统的储备人才,首先要有清晰的思路,要对企业忠诚、要有责任与担当、要有极强的实行力。人行系统后备人才是企业形象的代言人,是实行企业管理制度和政策实行者,是企业管理思想落地的关键因素,因此要采取合适的选拔方式甄选人才。人行部要建立起后备人才培养体系,采取多种方式不断提升后备人才能力,为企业的快速发展作好人才储备。

李董强调,规范化、流程化的人才梯队建设,是永祥快速发展的重要保障。随着企业的发展,个人职业发展的机会越来越多,当然,企业的要求也会越来越高。作为干部,要有担当,要把领导的想法领会到位、实行到位,成为领导的左膀右臂。为了达成这样的成长目标、为了让储备人才更好的成长,大家要建立机制、给机会,让储备干部在实战中快速成长,为永祥培养出更加优秀的人才,助力企业快速发展。

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